歯科 経営 コンサルタント 歯科医院 経営 コンサルタント｜人事評価制度構築完全マニュアル｜

『結局何だかんだ言っても、勤続年数で評価が決まるんだよなぁ・・・』

多くの歯科医院で、特にやる気のあるスタッフ程、このように感じるのではないでしょうか。

やる気のあるスタッフ程、「私の仕事を評価してほしい！」という気持ちが強いものです。

そもそもやる気の無いスタッフは、勤続年数で評価され、給料が決まるという仕組みに安心感を抱いています。

私も前職ではかなり、強くこの事を感じていました。

ボーナスが近付くと、途端に上司の機嫌を伺うようになる先輩スタッフを何人も見てきました。

しかも悲しい事に、力のないトップ程、そのようなご機嫌伺いに弱いのです。

そして、そのような「ゴマすりスタッフ」の評価を上げ、本当に実績を上げた力のあるスタッフの評価は変わらない。もしくは勤続年数に合わせて適当に評価し、１０００円、２０００円の昇給に納める。

これに納得出来ない、力のあるスタッフは当然モチベーションが下がります。

「どうして、勤続年数やゴマすりが上手いかどうかで評価が決まるのか」と。

そうしたモチベーションの低下が、「本来力のあるスタッフが辞めていく」という最悪なシナリオを生み出している原因なのです。

このような最悪なシナリオを描き直すのが、この『歯科医院人事評価制度構築完全マニュアル』です。

このマニュアルを導入する事によって、勤続年数と院長や上司の気分で決まっていたスタッフへの評価が、一気に見直されます。

やる気のあるスタッフは、このマニュアルを導入する事で、更にモチベーションをアップさせます。

仕事に対して、そこまで意欲的でなかったスタッフの多くが、このマニュアルの導入で「もっと自分は頑張らなくちゃヤバイんだ」という気持ちになり、仕事に対して積極的になる事が多いのです。

『意欲的なスタッフを育てたい！』
『主体性を持って、スタッフには働いてほしい』
『透明性のある、人事評価制度を構築したい』

このように考えている院長には、非常にオススメのツールです。

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