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発行者：経営戦略研究所　株式会社
地域一番化アドバイザー　　根本和馬
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このメルマガの目的

「医療従事者から経営コンサルタントへの飛躍！」をお読み頂いて、
ありがとうございます。
このメルマガは私が以前医療従事者をしている中で感じた事や、
「ここをこのようにすれば改善されるのでは？」といった事を
読者の方々にお伝えしていく中で、今後誰もが避けては通れない
医療・介護・福祉の分野について、経営という視点での向上を
図る事を目的とします。
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ごあいさつ

こんにちは！
経営戦略研究所　株式会社　地域一番化アドバイザーの根本和馬です。

このメルマガも無事第３回目を発行する事が出来ました。
これもひとえに読者のあなた様の応援があっての事です。
本当にありがとうございます。

このメルマガの読者の方々は、自然と私のブログの読者でもある
ケースが多いようですね。

ちなみに私は

ブログ→『趣味、日常の些細な出来事、笑い話等、プライベートに
ついての記載』

メルマガ『経営・医療・介護等、なるべく専門的な事柄について記載』

という位置づけで、この２つを記載・運営しています。

このようなポジショニングは、経営においても非常に重要ですね。
これは職種・業種に限らず、社会人として自分自身をプロデュース
していく上でも大切な事だと思います。

「今の自分は、この職場において、どのようなポジションにいて、
どのような役割が求められているのであろうか？」

という自問自答は、働く上で常にしていきたいですね。

ブログも絶好調です。
「ルーク・根本のコンサルタント・マスターへの道」
→ http://blog.livedoor.jp/kazuma07122005/

私は明日経営に関するセミナーに行ってきます。
医療・認知症関連のセミナーには何度も参加していますが、
純粋に経営に関するセミナーに受講者として参加するのは
今回が初めてのような気がします。

明日のセミナーで得られた“気付き”については、後日また
このメルマガかブログで記載しますので、いずれもチェック
しておいて下さいね。

それでは本文にいきましょうか。
本日は“福祉”についてです。
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“福祉”について我思う

私が以前「精神保健福祉士」という資格を用いて、
病院勤務していた事は、以前にも述べました。

あなたは“福祉”というと、どのようなイメージ、
考えを持っていますか？

多くの人は「ボランティア」「無償」のような言葉を
イメージするのではないかと思います。

２年４か月に渡って福祉のプロとして病院勤務をしていた私の結論は

「福祉（医療）であっても利益が無ければ、
その事業は継続していけない」
という事です。

実は私が精神保健福祉士という国家資格を取得したにも関わらず、
２年４か月という短期間で退職したのは

「本格的に経営を勉強したかった」という理由からです。

“経営”と“福祉”という考え方は、しばしばバーサスの
関係として捉えられます。

例えば病院において、患者さんに今までよりも高い緑茶を
提供したいとしましょう。
「高いお茶＝満足度が上がるとは限らないじゃないか」という意見を
お持ちの方もいらっしゃるでしょうが、ここでは
「高いお茶＝満足値が上がる」と仮定してのお話です。

「今までよりも高いお茶を提供する事によって、
患者さんにより満足して頂きたい」という思考は、
ここでは福祉の考えとします。

「高いお茶を提供すれば、それだけコストが掛かる。」
という思考は、経営寄りの考えですよね。

このようにお茶ひとつとっても、経営と福祉の両方の視点で
捉える事が出来るのです。

ここでは、どちらの視点の方が大事なのかを
結論付けたいのではありません。
どちらも大事だからです。

しかし常に両方のバランスを考えながら、
事業を運営している方もいらっしゃると思います。

「経営と福祉の融合」

そんな高い目標を掲げているあなたを、
私も陰ながらエールを送りたいと思います。

おっと、失礼しました。
コンサルタントたる者が、漠然と“エール”などと
表現したのでは能がありませんね。

私からはこの書籍をオススメします。

小倉昌男（著）
「福祉を変える経営〜障害者の月給１万円からの脱出〜」

実はこの書籍を読んだ事で、私は福祉の分野から経営の分野への転向
を決心したのです。
そういう意味では、私の人生を変えた書籍でもあります。

ご興味のある方は、是非一読を。

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編集後記

今回取り上げた、故・小倉昌男氏の本は、福祉に関わる人程読んで頂きたい
と思っています。

とりわけ病院や施設で勤務される方は、とにかく「患者さん（入居者）の
為に！」という考え方が強いようです。

それはそれで非常に大事な事です。

先ずその気持ちが無いようでは、そのような世界で働く資格さえ無いと、
私は思います。

ですが、その気持ちが強過ぎて「経営」の事は全く念頭に無いというのも
また事実では無いでしょうか。

福祉と経営という、ある種正反対の概念と思われがちな事柄を
「日本の名経営者の一人」である小倉氏は、非常に読み易く、且つ
読者に伝わり易い表現で記されています。


それではまた「医療従事者から経営コンサルタントへの飛躍！」
第４回でお会いしましょう！

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