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『すぐに定期的なコンサルティングを受ける必要は無さそうなんだけど、一人で色々と決断するのも不安だなぁ・・・』

『今後医院がどのような方向を目指していったら良いのか、あまり検討がつかないよ』

『この先医院を大きく変革していく為に、今から出来る事を実践していきたい』

などなど、院長には毎日様々な悩みがつきものだと思います。

多くの歯科医院にコンサルティングで訪れると、「もっと早くにこの問題に取り掛かっていれば、今程取り返しのつかない事にはなっていないのに」と感じるケースがかなりあります。

しかし、基本的に院長は多忙の身ですから、そのような問題点に薄々勘付いていたとしても、「まぁ、どうせ一時のものだろう」と、半ば自分に言い聞かせるような形で、問題点を見て見ぬふりをしてしまい、結果的にこのような姿勢が、問題を更に大きくなってしまい、その時になってようやくコンサルティングの依頼があるというケースも決して少なくないのです。

これは「歯科医院だから」や「医療だから」に関係なく、どんな問題点や疑問点も小さいうちに、取り掛かっていく事が非常に大事なのです。

私が以前勤務していた病院も「リスクマネージメント委員会」なるものが月に１回開催され、そこでは「今月に発生した事故」「この事故に対し、どのように取組んだのか」「今後このような事故を起こさない為に、どのような改善策が取れるか」などを話合っていました。

しかしそこは悲しいかな、組織の内部での話し合いですから「この事を言ってしまったら、○○部署に嫌な顔されるな」とか「こんな言い方すると角が立つから、敢えて言わずにおこう」という変な気の遣い方が災いし、結局この話し合いでは、何の問題解決にもなっていないという事がよくありました。

もしもこのような問題点を、冷静に且つ客観的に判断する軍師のような存在がいたら、どうでしょうか。
このような相談をありとあらゆる角度で検証し、アドバイスするのが、この有料経営相談です。

当然ですが、問題は大きくなればなる程、解決が大変ですし、時間がかかります。

この有料経営相談は「今困っていて、どうしようも無いから相談に乗ってくれ！」という医院にはあまりオススメ出来ません。

何故ならこのようなケースでは、私が現場を見ずに解決出来る程、問題が小さくないからです。口腔内をじっくりと見ない事には、治療計画が立てられないのと全く同じです。

「現在特に際立った問題は無い。しかしだからこそ、今のうちに今後の医院の方向性や、起こりうる問題点について対処していきたい」

このように考えている院長・医院にオススメのメニューです。

この有料経営相談は基本的に、弊社（横浜駅から徒歩５分のところにあります）にて行います。

事前にＦＡＸやメールにて相談内容を確認した上で、アドバイスさせて頂きます（当日の相談時間は２時間です）。

本来であれば私がクライアントから１５万円のコンサルティング・フィーを頂いて実施しているコンサルティングの中でのアドバイスを、５２，５００（税込み）という料金で受ける事が出来ます。

私のクライアントでも「何だ、ひとりで色々と悩まずに、早く根本さんに相談しておけば良かったよー」と、正に目からウロコが落ちたような表情をされる方も結構います。

あなたの医院を方向付ける、有料経営相談。
是非この機会に受けられてみては如何でしょうか。