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歯科医院経営コンサルタントの根本和馬です。一緒に最高のチームを作りましょう！
私が正式にコンサルティングを開始したのは２００６年１月からです。

経営戦略研究所には２００５年の５月からアルバイトとして働き、８月から正社員になりました。

ですので、コンサルティングを開始するまでには約８ヵ月の期間を要したという事になります。

経営戦略研究所以外にコンサルティング会社での勤務経験が無い私にとっては、この８ヵ月という期間が短いものなのか、長いものなのか、知る由もありません。

しかし確実に分かった事があります。

それは「コンサルタントはコンサルティング業務だけしていれば良いんだ」というのは大きな間違いであったという事です。
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『コンサルティングには興味があるんだけど、いきなり定期コンサルティングを頼むのも勇気がいるな〜』

『一体どんなコンサルタントが来るのか分からないし・・・』

『コンサルティングのおおまかな雰囲気だけでも掴みたい』

このように、定期コンサルティングに対するニーズはあるのですが、なかなか申込む事について踏み切れていない医院も、まだまだたくさんあります。

簡易経営診断は、正にそんな医院の為に開発された１泊２日のコンサルティングメニューです。

あなたは

自分の医院の待合室のソファにしっかりと座った事があるでしょうか？
座り心地はどうでしょうか？
そこから何が見えますか？
そこからどんな音・声が聴こえてくるでしょうか？
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『すぐに定期的なコンサルティングを受ける必要は無さそうなんだけど、一人で色々と決断するのも不安だなぁ・・・』

『今後医院がどのような方向を目指していったら良いのか、あまり検討がつかないよ』

『この先医院を大きく変革していく為に、今から出来る事を実践していきたい』

などなど、院長には毎日様々な悩みがつきものだと思います。

多くの歯科医院にコンサルティングで訪れると、「もっと早くにこの問題に取り掛かっていれば、今程取り返しのつかない事にはなっていないのに」と感じるケースがかなりあります。

しかし、基本的に院長は多忙の身ですから、そのような問題点に薄々勘付いていたとしても、「まぁ、どうせ一時のものだろう」と、半ば自分に言い聞かせるような形で、問題点を見て見ぬふりをしてしまい、結果的にこのような姿勢が、問題を更に大きくなってしまい、その時になってようやくコンサルティングの依頼があるというケースも決して少なくないのです。

これは「歯科医院だから」や「医療だから」に関係なく、どんな問題点や疑問点も小さいうちに、取り掛かっていく事が非常に大事なのです。
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実はこのコンテンツを設ける事については、もの凄く勇気と決断が必要な事でした。私のホームページが開設されたのが、２００６年の５月上旬。そこから約半年の時間を経て、ようやく決断する事が出来ました。

何のコンテンツを設ける決断が出来たかというと、「歯科医院無料経営メール相談」というものです。

実はこのコンテンツ、ホームページをアップさせた当初からあった方が良いのは、よく分かっていました。

しかし・・・しかし私にはとにかく時間がありませんでした。

私の予想以上を遥かに超える定期コンサルティングのお申込みがあり、月に２０件ほどの歯科医院を行ったり、来たり。

「日本全国を飛び回る」という表現がありますが、正にそんな生活です。

福岡県でコンサルティングをしたかと思えば、翌日には北海道でコンサルティングをする為に飛行機に乗っている、そんな生活を今も繰り返しています。
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