歯科経営コンサルタント歯科医院経営コンサルタント

● トップページ

＞＞各種お問合せはこちら

いかにして新人スタッフを育成するか？
～『歯科医院新人スタッフ育成塾』のお知らせ～

「苦労の末、やっと採用したスタッフから１ヶ月で“辞めたいんです”と言われて、理由を確認したら“思ったより家から遠いから”って言うんですよ！」

「診療中元気がないから、診療後に“大丈夫？”って確認したら “私、他にやりたい事があるんです”って言って、次の日から来なくなったんですよ！」

「“このセミナーに参加してほしいんだけど？”って言ったら、“休みの日にまで勉強したくありません”って言われたんですけど、どうしたら良いですか？」

「うちのスタッフはすぐに“人を増やして下さい”って言って来て、困ってるんです」

「採用して２週間後に親から電話がかかってきて“辞めさせてもらいます！”って言われたんですよ！話にならないですよ！」

「昼休み前のアポがやけに空いてると思って、受付に確認したら“この時間帯に予約を入れると、お昼休みが短くなるんで”と言われたんですけど、どうにからないですか？」

⇒ 続きはこちらから

たった４時間で
輝くスタッフを手に入れられるとしたら！
～『歯科医院新人スタッフ研修』のご案内～

現在多くの歯科医院では、下記のような問題が起こっています。
あなたの歯科医院でもこのような事態が起こっているのではないでしょうか？

『これ、うちの医院に当てはまってるなぁ～』と思う事にチェックをしてみて下さい。

出勤時間間際に医院にやってきて、診療中は上の空。院長からの指示も、聞こえているんだか、聞こえていないんだか、ハッキリとしないリアクション。ふと院長が『聞こえてるのかな～』と、このスタッフを見ると、手は確かにバキュームを握ってはいるが、医院の外の景色に視線が向いている

午前の診療中『元気が無いな～』と心配していたスタッフが、昼休みになった途端、スタッフルームで『ギャハハハ』と大声で笑い、他愛も無い話で大盛り上がり。『元気が出て良かった』と院長が安心したのも束の間、午後の診療になったら、急に元気が無くなっていた

午前中の診療について、スタッフと話がしたいと、昼休みにスタッフルームに行ってみると、薄く開かれた扉から見えるのは、スタッフ全員が床で昼寝をしている姿だった・・・
⇒ 続きはこちらから

『業績もイマイチ平行線だし、医院の雰囲気も何となくパッとしないから、ぜひコンサルティングを受けたいと思っているんだけど、そもそもコンサルティングってどのようなものか分からないから不安だな・・・』

『いきなりコンサルタントが来たら、うちのスタッフはビックリするだろうな。それでスタッフルームで"ま～た院長がヘンな事始めようとしてるよ"なんて言われちゃうんだろうな』

『コンサルティングを受ける前に、ある程度の資料・証拠は欲しいよなぁ。でないと、うちのカミさんに"いきなりそんなコンサルタントと契約して、何やってんの。あんたは！"って怒られちゃうかも知れない・・・』

こんにちは。歯科医院地域一番実践会、地域一番化プロデューサーの根本和馬です。
今、院長先生はこのお手紙をどちらで読まれているのでしょうか？

サーティフィケートで囲まれた院長室でしょうか？
定時が来るやいなや、あっという間にスタッフは帰り、静まり返ったスタッフルームでしょうか？
それともご自宅かも知れませんね。

どちらで読まれているにせよ、ここまで読まれた院長先生は、おそらくコンサルティングにご興味を持たれていると思います。私もそのつもりで筆を進めます。もしも何かの行き違いでこのお手紙を読まれていて『俺はこんなコンサルティングに興味など無い！』と思われたのなら、お手数ですがこのお手紙は捨てて下さい。残念な事ではありますが、きっと私と院長先生にはご縁が無かったのだと思います。

⇒ 続きはこちらから

実はこのコンテンツを設ける事については、もの凄く勇気と決断が必要な事でした。私のホームページが開設されたのが、２００６年の５月上旬。そこから約半年の時間を経て、ようやく決断する事が出来ました。

何のコンテンツを設ける決断が出来たかというと、「歯科医院無料経営メール相談」というものです。

実はこのコンテンツ、ホームページをアップさせた当初からあった方が良いのは、よく分かっていました。

しかし・・・しかし私にはとにかく時間がありませんでした。

私の予想以上を遥かに超える定期コンサルティングのお申込みがあり、月に２０件ほどの歯科医院を行ったり、来たり。

「日本全国を飛び回る」という表現がありますが、正にそんな生活です。

福岡県でコンサルティングをしたかと思えば、翌日には北海道でコンサルティングをする為に飛行機に乗っている、そんな生活を今も繰り返しています。
⇒ 続きはこちらから

歯科医院経営コンサルタントの根本和馬です。一緒に最高のチームを作りましょう！
私が正式にコンサルティングを開始したのは２００６年１月からです。

経営戦略研究所には２００５年の５月からアルバイトとして働き、８月から正社員になりました。

ですので、コンサルティングを開始するまでには約８ヵ月の期間を要したという事になります。

経営戦略研究所以外にコンサルティング会社での勤務経験が無い私にとっては、この８ヵ月という期間が短いものなのか、長いものなのか、知る由もありません。

しかし確実に分かった事があります。

それは「コンサルタントはコンサルティング業務だけしていれば良いんだ」というのは大きな間違いであったという事です。
⇒ 続きはこちらから

歯科医院新人スタッフ研修2008 大盛況でした！（2008.04.20）
皆さん、こんにちは！歯科医院経営コンサルティング専門！　歯科医院地域一番経営実践会　歯科医院経営コンサルタント　地域一番化プロデューサーの根本和馬です。今日も「歯科医院経営コンサルタント・マスターへの道」楽しんで下さい！昨年から始まった『歯科医院新...

ひとりでも多くの「仕事美人」の育成を目指して…（2008.04.06）
皆さん、こんにちは！歯科医院経営コンサルティング専門！　歯科医院地域一番経営実践会　歯科医院経営コンサルタント　地域一番化プロデューサーの根本和馬です。今日も「歯科医院経営コンサルタント・マスターへの道」楽しんで下さい！遂に『歯科医院新人スタッフ育...

２００９年の目標が達成した日（2008.03.22）
皆さん、こんにちは！歯科医院経営コンサルティング専門！　歯科医院地域一番経営実践会　歯科医院経営コンサルタント　地域一番化プロデューサーの根本和馬です。今日も「歯科医院経営コンサルタント・マスターへの道」楽しんで下さい！私の２００８年の目標の中に、 ...

素直が一番！（2008.03.07）
皆さん、こんにちは！歯科医院経営コンサルティング専門！　歯科医院地域一番経営実践会　歯科医院経営コンサルタント　地域一番化プロデューサーの根本和馬です。今日も「歯科医院経営コンサルタント・マスターへの道」楽しんで下さい！ 3月1、2日の社内研修。研修後...

仕事の限界を感じた事ってありませんか？

今、私はスタッフに、院長にも恵まれていて、毎日楽しく仕事をしています。でも、歯科という狭い業界の中で、自分をもっと生かしていきたいと思っているんですが、なかなか・・・⇒ 続きを読む

何をもって、「一番」や「勝ち組・負け組」と定義しているのですか？	長野県　事務長　Ｍさん
院長とスタッフ間に壁があるように感じます	受付・ＴＣ　Ｎさん
院長が多忙で、なかなか診療に重きをおいてもらえてない	歯科衛生士　Ｏさん